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重庆正民代步车景区加强专业化运营，兼顾租赁外包重庆正民代步车景区加强专业化运营，兼顾租赁外包 做景区出资时，需对产品及服务要素进行评估，通过项目在全体战略中的重要性、品牌影响力、盈利才能及本身的运营才能等方面确定哪些项目进行自营，同时考虑哪些项目需利用社会资源。 1）会集精力于本身运营经验丰富、管理杰出的项目。 自营主要是指完全依靠景区板块的内部资源，由景区的核心团队运营，把核心的专项项目如酒店、特征项目如温泉做好，提高利润率水平，并可充分利用集团的资源，运营各类核心产品。 2）对其他非重点项目进行招商引资，租赁外包。 外包租借主要是依靠景区板块外的资源进行运营。外包运营一般会把项目的人员及资源会集在获得土地、自然资源及运营优势项目上，确保收益率，通过外包获得稳定且理想的收益，不必过多地牵涉在日常的细节运营中。 在项目外包时，需对外包供货商的资质及质量做严格的评估，考虑它跟景区定位是否相符，并合理拟定收益要求，关注产品定价、质量及丰富性，相互达成协议，挑选国际知名连锁品牌或运营成熟集团，有利于丰富景区产品，扩大客源。同时定时、持续对供货商进行评估，确保供货商提供合规、杰出的产品和服务，建立淘汰和再挑选制度，确保供货商跟景区的发展相一致。 随着景区运营才能的加强，在条件成熟的情况下可形成景区系列规范，考虑打包上市，移风易俗，创造自己的造血功能 本文由重庆正民代步车整理 |
