正民代步车​景区处理原则可以分为两大部分:一是景区的外部行政处理原则，二是景区的内部运营处理原则。

正民代步车景区处理原则可以分为两大部分:一是景区的外部行政处理原则，二是景区的内部运营处理原则。

(一)景区外部行政处理原则

 景区外部行政处理原则是从政府对景区处理的角度对景区的运营行为进行捆绑与规范的系统。一般来说，关于资源型景区，景区资源的所有权归于国家或全民所有，因此，国家和地方政府要对景区施行必定的管辖权。与此同时，景区作为一个运营性组织，在游览商场中从事运营，其运营处理行为会对商场竞争构成必定的影响，因此，游览行政主管部分要对景区进行处理。这些许多的处理联络综合构成了景区的外部行政处理原则。

(二)景区内部运营处理原则

 景区内部运营处理原则以景区的利益为出发点，目的在于通过进步运营处理功率来增强景区的竞争力，为其完结战略发展政策供给保障。从这个层面上来看，景区内部运营处理原则实际上是一种效益导向的处理要素组合。景区内部的运营处理原则一般可以被分为3个层次，即景区的产权组织、组织结构以及鼓舞机制等。

(1)产权组织。产权是人们由于工业的存在和使用而引起的彼此认可的行为规范，以及相应的权力、责任和责任，一般可被分为工业的所有权和运营使用权。景区产权的组织是景区内部运营处理原则构成的根底，通过对景区产权的分配，各运营处理主体责、权、利的彼此联络能进一步明晰，然后能减少处理过程中的权力纠纷，进步景区处理功率。因此，景区的产权组织可以视为对景区运营处理原则的整体组织，产权的分配方式决定了景区处理原则的类型。

(2)组织结构。组织结构是指景区整体职工为完结景区发展政策而进行的分工协作，在职务范围、责任和权力方面所构成的结构系统。组织结构是针对景区全局处理的概念，可以通过组织结构剖析图来对其进行分化和规划。从本质上来看，景区处理原则中组织结构的规划就是将各部分整合起来，完结有序运营。

(3)鼓舞原则。鼓舞原则是景区内部运营处理原则的第三个层次。鼓舞原则的规划政策是为了进步职工士气，增强景区生机，一般采用的方式是将景区职工的利益与责任、绩效挂钩，如职工的奖金与景区运营的赢利挂钩，负责人的提升与部分运营处理成绩挂钩等。关于现代企业而言，鼓舞原则早已经成为企业发展的重要推动力气，只需充分调动职工的积极性才能使企业创造更多的价值和财富，然后获得更具优势的商场竞争力。因此，游览景区运营和处理政策的完结也需要以各种方式的鼓舞原则作为依托，

 除了上述3个较为抽象的层次外，景区内部处理原则具体表现为景区组织机构规划、功能部分区分及功能分工、岗位作业说明、专业处理原则、作业或流程、处理表单等。

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